已經(jīng)IPO排隊(duì)20多個(gè)月的永安公共自行車披露了更新版招股書。

不負(fù)責(zé)任的舉例來(lái)說(shuō)，比如就可能包括中老年人的社交平臺(tái)、垂直人群的短視頻平臺(tái)、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺(tái)、自由職業(yè)者平臺(tái)等等。(六)下一個(gè)小風(fēng)口在哪?最后，回頭來(lái)看，這些風(fēng)口出現(xiàn)的原因和邏輯是什么呢?對(duì)我們預(yù)測(cè)下個(gè)風(fēng)口有什么啟發(fā)呢?我覺(jué)得這里有三條線索。

充電寶除了Anker、來(lái)電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。基于此，我甚至在想，勤儉節(jié)約愛存錢真的是中華民族的特有標(biāo)簽嗎?也許只是消費(fèi)行為之于經(jīng)濟(jì)條件有一定滯后性罷了。既然第一條里我們說(shuō)到了創(chuàng)造平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了，那么比如千聊等這類產(chǎn)品就是完全基于一個(gè)大平臺(tái)之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產(chǎn)品，從這點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，便利店生態(tài)還是線下業(yè)態(tài)的一個(gè)異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)是很難做起來(lái)的，所以包括杭州的某家類Monkey產(chǎn)品的公司，我個(gè)人也是不看好。

但是，視頻社交這個(gè)方向我從去年開始就是極度看好的。

目前大多知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品解決焦慮感的方式是在前期做心理營(yíng)銷，讓人覺(jué)得買了課自己就會(huì)變得更好、并且比別人強(qiáng)，所以焦慮感的解決是在產(chǎn)生購(gòu)買行為這個(gè)瞬間釋放的。參考前三者，80后、90后、00后是逐漸遞減的。

今天的手機(jī)行業(yè)，中國(guó)品牌已經(jīng)把國(guó)際品牌清理出去了，除了蘋果。這個(gè)品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。

在美國(guó)的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長(zhǎng)。主流消費(fèi)人群市場(chǎng)不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國(guó)企業(yè)的生死實(shí)際上，日本時(shí)尚是一個(gè)相對(duì)進(jìn)化緩慢的市場(chǎng)。